スピーチ：中村会長エレクト
テ ー マ ：ＰＥＴＳ・地区研修 協議会の報告

　国際ロータリー２０２０～２０２１ガバナーは昨年世界大会が開かれたドイツで125年にわたって不動産業を営む一族のＣＥＯホルガー・クナークさんと言う人です。
　次年度のテーマは【ロータリーは機会の扉を開く】です。ロータリークラブに入会すると言う事は、無限の機会への招待であると言っています。ロータリーはリーダーシップの機会、奉仕のアイディアを実行に移す機会、そして生涯続く友情の絆を築く機会を与えてくれる。私たちのあらゆる活動が、どこかで誰かの為に機会の扉を開いています、と言っています。
　また新会員は増やすために増やすのではありません。どんな新会員も私たちを少し変えてくれます。新しい視野と経験をもたらしてくれます。このような絶え間ない変化を受け入れる必要があります。新会員から学ぶことで私たちはより強くなることができます。とも述べています。クラブの行動計画は全クラブが年に1回は戦略計画会議を開くよう、そして5年後はどのようなクラブになりたいかを自問、そしてクラブが会員に対し多くの価値をもたらせるよう考えてくださいと言っております。その中で不変なものはロータリーを定義づける【親睦】【高潔性】【多様性】【奉仕】【リーダーシップ】です。時代に即した組織としながらもＲＣを繁栄させることです。
　それを受け、工藤智教次年度ガバナー（大舘南ＲＣお寺さん）は【私のロータリーを語ろう】を地区テーマにしました。国際ＲＣのテーマのＲＣは機会の扉を開くの【機会＝縁】と読み解き、ロータリアン以外の多くの人々にもロータリーの活動を語り、魅力的な行動を語ることによってロータリーの公共イメージの向上と新会員が入会したくなる土壌を作りましょうと言っています。
　工藤ガバナーエレクト曰く「ロータリとは哲学でありそれは利己的な欲求と他人のために奉仕したいと言う、感情の間の矛盾を和らげるものである。この哲学は超我の奉仕で現され、これは最も奉仕する者、最も多く報いられると言う、実践的な倫理の原則に元づくものである（ロータリー章典8.040.1.1」」と締めくくっております。私は世の中は天秤ばかりで、振り子の法則で人は生かされている、と常に思っておりましたので、私はハッとしました。そのうえ私はそれと同名の本を、土田会員の紹介で先月購入したばかりでしたので、ビックリしました。
　さらに次年度ガバナー事務所では、年度途中で何らかの新たな事業が発生した場合、対応できるように、特命委員会を作り予算を盛りました。
　また、5年後の地域社会に・自分に・より幸せな様相を想定し、企画行動するための新たな、戦略委員会を年に2回開催しなさいと言う方針に則り、この6月13日にキャッスルホテルで第一回戦略会議を市内7ロータリーの会長幹事＋会員増強委員長の全員が集まり会議を開く予定です。
会議終了後、次年度秋田ＲＣ田村会長の音頭で次年度岡本ガバナー補佐を囲む会を開催し、次年度７ＲＣ共同で出来る事業を模索いたします。
　以下地区の方針を申し上げます。
①会員増強・参加者の強化を図る（会員数1200名以上、1100名以下は青森と合併）
②Ｍｙロータリーへの登録６０％以上（ロータリアンの必須機能です。中央ＲＣは２０％台）
③ＲＣ財団プログラム①会員１５０ドル以上②ポリオ＋へ30ドル以上の支援を
④米山記念奨学会への支援（普通寄付＝クラブで決める、特別寄付＝1名5千円）
⑤公共イメージの向上、あらゆる機会を利用し、ＲＣの公共イメージの向上に努める（地区
　助成金が通ればあきた元気倶楽部と共催で、疫病退散・来る年よい年にと希望の光プロジェ
　クトとして、大晦日に除夜の花火を行う）
⑥ロータリー希望の風奨学金の支援は、社会奉仕委員会で行う
⑦風疹ゼロ運動の啓発は、職業奉仕委員会が行う
⑧ロータリーリーダーシップ研究会の導入検討（通称ＲＬＩに地区として参加）
⑨長期青少年交換を検討する
⑩グローバル補助金によるネパール支援の継続
⑪ロータリーカードの利用促進
　以上の11項目が工藤智教次年度ガバナーの掲げた地区方針となります。
　来られ全てに対して、わがクラブで対応するのは地区としての対応もあり、できませんので、
上記①～⑦について、わがクラブでも対応していきたいと思っております。
　また長い事揉め続けてきた時期ガバナーですが、次年度は湯沢南から宮原保夫さんが、次次年度ガバナーノミニーとして秋田港ＲＣより高崎恒夫さんが認定されておりますので、ここしばらくは安泰だなぁと思いました。これからはわが中央ＲＣから松浦さんが2年も続けてガバナーをやらないといけないと言うような事が起こらないことを祈ります。
　ちなみにわがクラブから地区への出向者は、松浦ＰＧが諮問委員会へ、阿部大助さんと雑賀清一さんが米山記念奨学委員へ、大島健さんが社会奉仕委員会へ、木元慎一さんと阿部大助さんが危機管理委員会への出向となっておりますが、中央クラブから地区への出向協力はもう少し多くてもいいのではないかなと思うし、阿部さんは危機管理と米山の二つの委員会に重なっていてあんまり負担が多いので、もう少しみんなで割り振りし会員同士が助け合うべきじゃないかと思いました。
ＲＩ研修リーダー水野功さんのお話しで、記憶に残った話しをあげます。
１．メンバーの声に耳を傾け、会員のニーズを拾い上げる
２．２５４０地区はＭｙロータリーへの登録が日本一低いので、加入率を上げてください。
３．会長になる人は、一度は手続き要覧をお読みください（どこにあるんだろうか？）
４．メンバー増強を図る為には、交流の場を作る
５．日本のロータリーは1920年東京で始まり、今年は100周年記念の年である。今年11月には　
　　100周年記念やりますので都合よければ参加してください。また、9月には日本郵便の協力
　　を得て、ロータリー100周年記念切手を発売します。
６．女性にネットワークは男性より広い場合が多いので、女性会員のネットワークを利用して、
　　新規会員の増強につなげてください。また、女性会員という呼称も、やめたほうがいいか
　　もしれませんね。
７．北海道の滝川ＲＣは人口4万人の都市で100人の会員がいる。1万人当たりのロータリアンは
　　25人と言う事になる。秋田市で言えば人口30万人に同じ割合をかけると750人、現在市内
　　7ロータリーでは350人足らずですので、軽く倍増は出来る可能性があります。これからは
　　会社の社長以外であっても、ＲＣの精神に共鳴する方には入会いただいてもいいと思います。

質疑その他
１．地区の予算なんかあんまり関係ないと思っておりましたが、やはり大事なことだと思いま
　　した。会長エレクトには議決権があり、会員20名に対し1点で、中央クラブは40人ですので
　　2点と言う事になります。特に問題になったのは、二ツ井クラブからで、ガバナー事務所の
　　お金の使い方が、当該年度のガバナーと諮問委員会とで勝手に決めるからおかしいという
　　話でした。一理あることはあるのですが、ガバナーや会長は皆で決めた代表なのですから、
　　それにいちいち口をはさむのはどうかなぁと思って聞いていました。しかし、議案は多数
　　決でみんな無事と居りましたので、よかったです。
２．当クラブ阿部さんからの質問で、ホームページ維持費を昨年は開設費用として100万円計上
　　しましたが、今年も80万円と言うのはどうしてですか？でした。確かに更新を事務局でや
　　れれば、事務経費で数万円で済むはずでしたが、次年度事務局はＨＰ更新できないと言う
　　事で、外注して76万円かかるという話でした。なんでもＯＫではなく、分からないことは
　　聞くべきだと思いました。現ガバナー事務局の決算は本年9月に出るそうです。
３．ロータリー財団への寄付が中央クラブの達成率が秋田南のゲラ３０％についで３３％と低
　　く、秋田は１７６％、東は１３２％南は９８％と何とか増やし８０％に達成したい。